心水论坛版本
聯系我們
服務熱線
029-62784658
地址: 西安市長安區航天基地航天中路399號神光雙子大廈
當前位置:主頁 > 新聞中心 > 企業動態 >
打造精品工程標桿 鑄就五建“鋼鐵”軍魂
作者:西安建工第五建筑有限責任公司 發布日期:2019-03-26
        2018年3月,施工進場,搭設臨建,做開工準備。截止2019年3月,一標段1#、2#樓主體結構施工至24層,7#主體結構施工至6層、8#樓主體結構施工至4層。二標段3#樓主體結構施工至15層,5#樓主體結構施工至4層,6#樓主體結構施工至16層。

        在短短的一年中,新里公館項目部以攻堅克難、精益求精的態度,緊抓施工質量安全,嚴格落實項目精細化管理,朝乾夕惕,披荊斬棘,以超前的“五建速度”和高水平施工實現了項目的高效、保質、保量推進。

        綠地新里公館項目位于西咸新區灃東新城,是由綠地集團投資開發,五建集團承建的精裝住宅項目,總建筑面積約182710㎡,主要由6棟32層高層、1棟11層小高層,以及部分商業配套、教育配套、地下車庫等組成。項目總體容積率2.80%,綠化率42.70%,該項目也是五建集團“混改”后承攬的第一個綠地項目。對此,建工集團各級領導給予了高度的重視,五建集團更是將其確定為公司頭號重點工程,從企業自身長遠的生存與發展著眼,立足于打造優質品牌的戰略目標,統籌制定周密合理項目推進計劃,挑選精兵強將組建優秀項目管理團隊,以期以該項目的建設為契機,進一步加強與綠地集團之間的合作,從而打造企業規模及品牌發展的新格局。

排除萬難,與時競速,不辱建工“鐵軍”稱號 
        回顧項目建設之初,因受村民干擾、土方未開挖、治污減霾檢查等影響,導致項目遲遲不能正常開工建設。為此項目部積極協調溝通甲方、地方主管部門,想方設法,克服種種困難,排除干擾。直至五月底,歷經兩個月的艱苦奔波,項目第一棟樓終于動工開挖土方。為滿足甲方提出的進度要求,在面對預定開工時間嚴重滯后,時間緊迫,任務量重的情況下,項目部全體人員臨危受命,卯足干勁連續奮戰18天,每天24小時輪班值守,交叉作業,“人停、機不停”在保證安全和施工質量的前提下竭力推進施工進度。至6月9日, 1#、2#樓筏板基礎澆筑完成,超前完成甲方下達的節點任務,比約定節點提前9天,創造了有效工期15天完成±0.000的記錄,贏得了建設單位的高度贊許,為順利開盤銷售奠定了基礎,同時也為公司爭得了榮譽,再一次體現了建工人“不畏艱難,敢于拼搏”的鐵軍形象。集團公司還就項目部超前達成施工節點,刷新施工記錄的拼搏事跡進行了宣傳報道。

        成績的肯定,既是對全體一線施工員工拼搏付出的一種鼓舞,同時也為項目部更好的迎接接下來的考驗注入了前行的動力,秉承“工程與時間賽跑,質量與進度齊抓”的理念,公司派遣專人落實加強夜間巡查,對現場夜間施工進行技術指導監督和檢查,確保了每天150—200名工人日夜24小時全力趕工。堅持每周召開工程例會,及時匯報交流工程進展情況,總結歸納施工過程中發現的問題,定期向公司分管領導溝通反饋,商討解決辦法,進而調整下一步的工作部署,壓實施工任務。此外,嚴把施工考核關卡,獎懲并施,對工程建設推進過程中不積極、不作為,敷衍塞責的人員進行教育、處罰,對做出突出貢獻的員工及團隊及時兌現獎勵,從而營造出“大干快上”的競爭氛圍。

        借助以上方式,多措并舉,在接下來的一標段8#樓±0.000以下主體結構施工中,項目部再舉佳績,歷史性的創造出的7天完成±0.000以下主體施工任務的行業奇跡。

科學管理文明施工,構筑優質品牌工程
        2018年省市加大了對建筑施工治污減霾專項整治工作的力度,灃東地區檢查執法力度更是排在西安市各個區域之首。為保證工期,確保安全文明施工、揚塵控制等工作落實到位,項目部積極探索,精心編制專項方案,從細節入手,合理應對,針對現場開挖面進行區別覆蓋,對近期施工的裸土面采用綠網和防曬網進行兩層覆蓋,對近期不進行施工作業的裸土面噴砼防護。同時,嚴格按照規定采取設置圍擋、灑水降塵、垃圾封閉、施工車輛沖洗等措施控制施工揚塵,及時清運施工過程堆放的渣土,堅持做到工地施工現場“6個100%標準”和“7個到位標準”。此外,項目部還專門成立了文明工地領導小組,統籌安排,統一管理,細化責任,不斷加大施工現場巡視力度,在每個責任區都配備組員,監督、協助施工人員落實揚塵防治工作,定期不定期檢查各類防護設施,及時傳達落實現場文明施工要求。

        在效能提升方面,新里公館項目部嚴格落實施工現場標準化、科學化管理,根據現場地形空間,因地制宜的采用“多點開花”的布局方式,在各棟號樓周邊分別搭設加工區域,從而減少了建筑材料及半成品部件的二次運輸,大大縮短了因各類材料、部件周轉而導致增加無效的施工時間問題。

        在安全管理方面,建立了相應的文明施工管理制度,嚴格執行統一管理的原則,從基礎設施、機械布置、現場用電、用水、道路材料堆放及施工平面管理等多個方面重點規劃,確保達到各項規定標準,設立安全文明小組定期進行排查巡檢、督促落實整改,死守安全底線,不留一絲死角。積極組織實施安全教育進工地,利用安全事故案例圖片、印發宣傳單、制作展版,送安全知識到工地等形式,加強對三類人員、特種作業人員、一線作業人員安全教育培訓力度,大大豐富了建筑施工企業安全管理人員和作業人員的安全知識,提高自我保護和處置突發事件的能力。同時,采取“請進來授課、走出去觀摩、坐下來研討”的形式,強化安全生產和技術技能培訓學習。此外,項目部還投入資金搭設了安全體驗館,以實景體驗、VR相結合的形式,對項目職工、農民工進行一對一、點對點的專項培訓,讓所有人員參與其中,從實際動手操作中增強安全防范意識。

        為了營造一個和諧的施工環節,讓農民工感受到家的溫暖,建立起歸屬感和認同感,項目部高度重視對農民工人文關懷,在辦公、生活上,同樣投入大量人力、物力及資金,為員工建造了籃球場、浴室、農民工學習互動中心等各類設施,從而打造出一個溫馨舒適的工作、生活的環境,更好的激發施工人員進取心和責任擔當。

        由于管理良好、員工素質較高,也使項目部受到業界廣泛的認可和贊譽,期間共接待參觀學的同行兄弟單位、建設單位、大專院校等達十幾次,提高了“西安建工”的品牌影響力。

創新技術,降本增效,打造企業發展新引擎
        2018年上半年,項目部大膽嘗試,與國內知名軟件開發企業“廣聯達科技股份有限公司”攜手,打造西建五建集團第一個智慧工地建設系統,并于12月14日召開了“廣聯達智慧工地”啟動會,從而標志著五建集團正式邁入了國家大戰規劃—即“互聯網+”的網絡時代,躋身于國內先進管理水平的行列。借助于目前國內最先進的現場管理系統,實現了施工作業僅依靠單一的人與人之間的溝通處理問題,向數字化、網絡化、集成化、“物聯網+互聯網”的重大轉變。有效的彌補了傳統方法和技術在監管中的缺陷,實現對人、機、料的全方位實時監控,真正給項目施工管理裝上了智慧的 “大腦”,使工程的質量和效率得到顯著提升。

        目前,新里公館項目主體工程正在有條不紊的推進中。我們將繼續團結一心、以起步即沖刺,開工即決戰的決心和勇氣,積極協調各方,加強工程質量和安全文明施工,落實技術創新,提高生產效能,確保工程進度,秉承發揚建工人“攻堅克難不服輸,履責擔當不怕苦,務實高敢爭先,追求卓越創一流”的鐵軍精神,以鍥而不舍,勇攀高峰的工作態度,確保工程按期交付,為甲方交上一份滿意的答卷。

心水论坛版本